干粉砂浆搅拌机企业内部BI识别就是体现干粉砂浆搅拌机企业文化理念和精神、能够对员工形成影响和互动的员工组织行为，包括对全体员工的组织管理、文化活动熏陶、以及创造良好的工作环境。干粉砂浆搅拌机企业内部BI识别系统可以使员工通过具体的工作过程对干粉砂浆搅拌机企业理念形成感性的深厚认知，对干粉砂浆搅拌机企业的价值观形成共识，增强与干粉砂浆搅拌机企业的共存关系和共进意识，从根本上改善干粉砂浆搅拌机企业员工的精神状态和工作心态，以保证个人的工作成效、组织的运营效能、客户关系的不断深化。
　　1、工作环境
　　干粉砂浆搅拌机企业的工作环境的构成因素很多，主要包括两部分内容：一是物理环境，包括光线度、办公室布局、自然环境、营销装饰等；二是人文环境，主要内容有领导作用、精神风貌、合作氛围、竞争环境等等。
　　创造一个良好的干粉砂浆搅拌机企业内部环境不仅能保证员工身心健康，而且是树立良好干粉砂浆搅拌机企业形象的重要方面，干粉砂浆搅拌机企业除了要尽心营造一个干净、整洁、独特、积极向上、团结互助的内部环境外，更要通过干粉砂浆搅拌机企业内部的装饰布局来体现干粉砂浆搅拌机企业的文化导向和精神取向，这是干粉砂浆搅拌机企业展示给公众和员工最直接、最外在的形象感觉。
　　2、干粉砂浆搅拌机企业内外的人力资源管理活动
　　干粉砂浆搅拌机企业文化最关键的组成部分是人本文化，主要因缘于“干粉砂浆搅拌机企业的管理就是人的管理”这一基本的管理学论断。干粉砂浆搅拌机企业的人本文化体现了干粉砂浆搅拌机企业对“人”的基本假设和定位。一个干粉砂浆搅拌机企业的人本文化主要从以下几个方面体现：
　　上下级的关系，包括工作关系和交往关系；
　　员工与员工之间的关系，“团结、信任、协作”与“竞争、封闭、抵制”是其两种极端的表现；
　　对待新员工的态度，“严而不教”和“放任自流、自生自灭”是两种极端做法；
　　对待有困难员工的态度，“个人之事个人解决”和“事无巨细、全盘包管”是两种极端做法；
　　干粉砂浆搅拌机企业的招聘活动，干粉砂浆搅拌机企业的招聘活动要体现人力资源的营销功能，通过现场招聘和面试过程规范达到吸引外部人才的效果；
　　3、员工行为规范化
　　行为规范是干粉砂浆搅拌机企业员工共同遵守的行为准则。行为规范化， 既表示员工行为从不规范向规范的过程，又表示员工行为最终要达到规范的结果。它包括的内容有：职业道德、仪容仪表、见面礼节、电话礼貌、迎送礼仪、说话态度、说话礼节和体态语言等等。