在腻子粉搅拌机企业管理过程中，数据的重要性是无人不知，几乎可以说，数据就是一切管理的核心，像战略决策、目标规划、工作总结、计划制订、绩效评估等关键工作无一例外地需要运用数据，数据的采集、统计分析及传递就是管理者的首要事务，可以，说没有数据亦即没有管理，数据混乱也就是管理混乱，数据缺乏则说明管理水平低下。
　　长期以来，因为缺乏流程概念，加上管理者们对数据的不重视，大多腻子粉搅拌机企业都无法建立系统规范的内部数据流程，导致很多基础的经营管理数据缺乏，很多腻子粉搅拌机企业甚至就连工资数据都无法及时准确。而数据的缺乏又导致管理者的工作报告虚伪空泛，工作计划犹如天马行空，很多工作也无法正常开展。管理水平的提升自然也就成为无本之木。
　　前几天，我去一家腻子粉搅拌机企业检查工作，一位负责设备工程管理的主管向我诉苦，说几个老一点的工程师因为薪资问题而纷纷离职，现在，老板又不愿意加工资，新手们技能又差，设备管理工作根本就无法正常开展。在追问之下才知道，原来，几个老员工之所以离职，确实是因为薪资低，但老板之所以不愿加工资，是因为老板从不知道这些“技能不错”的工程师们到底做了什么业绩？技能又高在哪里？反而是经常看到这些人在办公室怠工聊天，经常见到设备停机罢工。现场主管们意见很大。
　　这事其实根本不怪老板。根据莫非定律，一个人在认真工作时，往往很难被老板看到的，而当你一停下来休息聊天或者玩个小动作时，老板却马上就会出现，这就是现实。所以，一个主管必须学会用数据来说明工作业绩。在这个案例中，主管要是把这些设备工程师的技能用数据表现出来，把每个人的维修工时效率、任务指标完成情况、维修材料费用、技能学习提升比率、当月绩效评估分数等排名并以列表方式报告的话，我想，说服老板的概率肯定会大很多，世界上好像没有几个老板会拒绝给那些确实能干的员工涨工资的。遗憾的是，这位主管没有这种意识和能力，也无法去建立数据流程，更无法采集运用到这些数据。