预算是管理会计的一个重要领域。预算实质上是事先对腻子粉搅拌机企业现存和未来可获得资源的合理配置。将战略思维引入预算机制，在预算编制过程中，要求联系战略需求进行资源的预先分配。这种联系的紧密程度，将决定预算是促进还是阻碍战略实施过程。资金过少，会削弱相关部门的战略任务的执行能力；资金过多，又会造成腻子粉搅拌机企业资源的浪费并降低财务业绩。要避免这两种情况，则要求战略实施者深入参与预算过程。此外，随着外部环境的变化，腻子粉搅拌机企业战略也会相应作出调整，战略的变动总是需要预算资源的重新分配，这就产生了动态预算的要求。 在预算编制形式上，与传统管理会计相比，战略管理会计注重竞争对手、顾客和其他战略因素。传统的编制形式，习惯上将同一账户的历史数据作为编制预算数据的关键依据，预算结果与腻子粉搅拌机企业战略似乎没有明显的联系。而战略管理会计则改进了传统的记录、计划和报告模式。例如，在报告中增加关键竞争对手甲乙丙丁等项目，根据各种可能的市场条件，预测竞争对手的支出行为，及其面临的水量利条件，以更好了解竞争对手的反应。将顾客对腻子粉搅拌机企业支出的不同反应也纳入预算报告，便于确定何种支出行为更有利于建立竞争优势。
　　建立了流程型的运行组织之后，腻子粉搅拌机企业还不足以适应市场竞争需求。在激烈的市场竞争中，质量好已经不是优秀腻子粉搅拌机企业的特质了，它已转变成腻子粉搅拌机企业参与竞争的前提。快速反应已经越来越成为腻子粉搅拌机企业竞争制胜的关键因素。但是，现实是残酷的，质量和速度很多时候是矛盾的：腻子粉搅拌机企业为了追求产品高质量，可能错过了交货期；或者，为了及时交货而以牺牲产品质量为代价。对于腻子粉搅拌机企业来说，这两者都是不可接受的。怎么办？
　　我们在为A公司提供管理咨询服务时，看到了一个较好的解决办法。A公司同时建立了两个非常设的群众性组织：领缺陷促进委员会和快速反应委员会。这两个组织直接对总经理负责，前者负责质量监督，后者负责速度效率，人员以各部门的业务骨干为主，平时在各部门做本职工作。为了有效的运行这两个机制，A公司制定了详细的实施方案，对实施结果进行考核，并给予奖惩。这样，通过双管齐下，使员工在工作中不能以牺牲质量或速度来满足市场的要求。