一是形成了“一个氛围”。 以真石漆搅拌机公司大局利益为中心，以服务配送为主线，指标先进合理，责任明确到人，正确处理考核与奖罚的关系，一级对一级负责，一级对一级考核，一级对一级保证，形成了全员降成本费用、创先进指标的良好氛围。   
　　二是通过实施责任成本全员控制，员工自觉从大处着眼，从小处着手，抓西瓜拣芝麻，堵漏洞挖内潜，食堂的浪费现象有所减少,灯常开、水常流的现象没有了,都把企业这个大家看作自已的家,处处精打细算,事事节约。   
　　三是增强了“三个意识”。广大职工立足岗位，争先创优，时时精打细算，处处注意节约，大局整体意识、成本效益意识和竞争风险意识大为增强。    　　
　　四是实现了“四个有利于”。有利于增强成本效益观念和责任荣辱感，由少数人理财变成大家共同理财；有利于总结经验，找出差距和不足，明确主攻方向；有利于改进管理方法，指挥更加灵活.